提升企(qi)業(ye)競爭力,贏在(zai)戰略轉折點!
這門(men)為期2天的銷(xiao)(xiao)售培(pei)訓課程,將(jiang)幫助企業(ye)高(gao)層和團隊掌握營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰略規劃與運營(ying)(ying)的“數(shu)控法”,解(jie)決(jue)業(ye)績增長困境,實現業(ye)績倍增。通過實戰教(jiao)學和經典案(an)例解(jie)析,掌握營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)戰略的關(guan)鍵要素,打造高(gao)效業(ye)績驅動(dong)引擎(qing)。
企業面臨問題
1. 業績停滯不前(qian)?
2. 如何設(she)定(ding)合(he)理(li)目標?
3. 策略選擇困惑重重?
4. 資源分配(pei)不合(he)理(li)?
5. 組(zu)織結構(gou)阻礙(ai)增長?
6. 業績考核體系(xi)不完善?
7. 技術變革下的應(ying)對(dui)策略?
8. 如何激發全(quan)員執行(xing)力?
課程如何解決
通(tong)過系統性的“數控法(fa)”提(ti)供(gong)策(ce)略指(zhi)導
理論與實踐相結合,解決實際(ji)問題(ti)
優化資源配(pei)置與執(zhi)行(xing)路徑
課程亮點
1. 戰略導(dao)向(xiang):明確目標,制(zhi)定正確策(ce)略
2. 實戰演練:模擬實戰,提升執行能(neng)力
3. 工具應用:PEST分析(xi)、平衡計分卡(ka)等實用工具
4. 全員(yuan)參與:打造戰略一體(ti)的(de)執(zhi)行文化
課程成果
掌握戰略規劃:系統思維,目(mu)標(biao)分解
提升管理技能:統(tong)籌規劃與系統(tong)作戰
獲得認證(zheng):結(jie)業證(zheng)書,證(zheng)明專(zhuan)業能力提升
業績(ji)增長:明確行動(dong)(dong)路徑,推動(dong)(dong)業績(ji)翻(fan)番(fan)
課程大綱
1. 引(yin)言:營(ying)銷戰(zhan)略(lve)問題認(ren)知
2. 數控法原理與應用(yong)
業績(ji)倍增系統構(gou)建
戰略(lve)導航與(yu)洞(dong)察
戰略規劃與任(ren)務分解
戰略解碼與行(xing)動計劃
戰(zhan)略運(yun)營與復盤優化
3. 實(shi)戰(zhan)案例分析與討(tao)論
4. 工具(ju)與(yu)方法演示
5. 角色扮演與互動演練(lian)
6. 課程總(zong)結與未(wei)來行動(dong)計劃
企業(ye)(ye)高(gao)層和管理(li)者,這是一次不容錯過的業(ye)(ye)績增長加(jia)速器,立即加(jia)入,共創輝(hui)煌!
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